在 “双碳” 目标引领下，能源结构转型已成为企业高质量发展的必答题。企业作为能源消耗与碳排放的核心主体，传统能源管理模式面临着能耗高、效率低、绿色能源消纳难、碳排放管控滞后等多重困境。企业级绿色能源管理以系统性思维整合能源生产、消费、存储、调度全环节，通过技术创新与管理优化实现能源高效利用、绿色转型与成本控制的多重目标，成为企业突破发展瓶颈、构建可持续竞争力的核心支撑。
尽管绿色能源管理的价值已形成共识，但多数企业在落地过程中仍面临多重阻碍，导致转型效果不及预期。
能源结构优化难度大是首要难题。一方面，分布式光伏、风电等可再生能源受气象条件影响，出力具有间歇性、波动性，企业若缺乏有效的储能配套与调度机制，易出现供电不稳定问题；另一方面，部分高耗能企业生产工艺对能源稳定性要求高，传统化石能源依赖度深，清洁能源替代面临技术改造、设备更新等成本压力，转型节奏缓慢。
用能效率管控粗放问题突出。许多企业仍依赖人工记录、定期巡检的传统方式管理能源消耗，缺乏对生产车间、办公区域、研发设施等各环节能耗的实时监测与分析。生产设备老化、用能习惯不规范、能源浪费现象隐蔽等问题难以被及时发现，导致能源利用效率低下，潜在节能空间未能充分挖掘。
数据整合与技术支撑不足制约发展。企业内部能源数据分散在电力、热力、燃气等不同系统，形成 “数据孤岛”，无法实现多能源品类的协同分析；同时，部分企业缺乏边缘计算、AI 算法、数字孪生等先进技术应用，难以对能源供需进行预测与智能调度，绿色能源消纳率低、峰谷负荷调节滞后等问题持续存在。
政策与市场衔接不够顺畅。绿色能源相关政策更新快、地区差异大，部分企业对补贴政策、碳交易规则、绿电认证流程等了解不深入，未能充分享受政策红利；此外，绿电市场交易机制尚在完善中，企业面临绿电采购渠道有限、价格波动风险等问题，影响绿色能源替代的积极性。
企业需结合自身行业属性、用能规模、生产特点，制定贴合实际的绿色能源转型目标与路线图。高耗能企业可优先推进化石能源替代，例如钢铁、化工企业配套建设大型分布式光伏电站与储能系统，逐步提高绿电使用比例；中小企业可聚焦节能改造，通过更换节能设备、优化生产工艺等方式降低单位产值能耗。同时，将绿色能源管理纳入企业中长期发展战略，明确各阶段目标、责任部门与考核标准，确保转型工作有序推进。
